好事成雙——華寶公司獲“流動人口工作先進集體”、鄭御璽獲“最美新寧海人”榮譽稱號雙豐收。

    不管在高層還是在基層工作者中，流動人口一直是我司發(fā)展過程中必不可少的重要力量，為我司的發(fā)展和進步做出了突出貢獻。為表彰先進，弘揚正氣，進一步激發(fā)外來創(chuàng)業(yè)從業(yè)者的愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新熱情，進一步營造尊重、理解和關愛外來員工的良好企業(yè)氛圍，2016年公司高度重視流動人口管理工作，將流動人口管理列入重要議事日程，堅持統(tǒng)一領導，協(xié)調配合，落實“管理”與“服務”并舉的原則，建立完善各類制度措施，強化管理工作，保護了流動人口的合法權益，充分調動起流動人口在公司經營過程積極作用，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。通過這一年的努力被寧?？h流動人口服務管理工作領導小組審定，授予“流動人口工作先進集體”榮譽稱號。

    而在我司眾多流動人口中，有這么一位同事，被縣流動人口服務管理工作領導小組審定，授予“最美新寧海人”的榮譽稱號。他，就是我們總裝一廠的鄭御璽。鄭御璽來自于湖北省安陸市李店鎮(zhèn)兩合村，2012年12月13日進入華寶公司，擔任總裝一廠車間主管，他工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地付出，是個好領導、好下屬、好員工，值得大家學習。

    每年按照公司訂單的增加，他協(xié)助人事部招聘外來員工數百人，并親自帶領外來員工衣食住行等服務，他把員工當家人一樣看待。

    從2016年9月份開始，他兼任智能掃地機器人車間主管，在生產效率上將人均產能由6臺/天提升至7.5臺/天，在應對“雙十一”緊急訂單時，加班加點，帶領產線團隊在1個月的時間內完成13000臺的訂單交付。

    他主導將智能掃地機器人所有工序重新制定SOP文件，重新測量標準工時，計件定額由原來的27元/臺降至現(xiàn)在20.48元/臺，提高了生產效率，降低了人工成本23%。對智能掃地機器人生產問題實施責任管制及對漏放、少數制定相應配對措施并記錄數量，對SOP文件考驗員工的理解并考試，后期無漏放、少數質量事故。

    針對客戶的質量問題，他帶領導班組長商討制定相應的防措措施，同時制定開線前由巡檢打印工單核對并要求各工位員工確認簽字后，班長再次核對，經過層層把關，后期未出現(xiàn)質量問題。

    在現(xiàn)場可視化標準方面，他將負責的各區(qū)域擺放的定位定點，培養(yǎng)員工6S意識，實施分線現(xiàn)場規(guī)劃及評比，現(xiàn)場基本達到可視化標準。積極帶領員工整治廠區(qū)外的衛(wèi)生及車輛停放標準。

    他從質量、交期、成本、服務為宗旨，帶領團隊完成公司下達的任務和目標，推動公司持續(xù)的發(fā)展。

    我司將在黨工委的帶領下繼續(xù)開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步創(chuàng)新服務管理方式方法，維護流動人員合法權益，共促和諧華寶大家庭；廣大流動人口要以鄭御璽為榜樣，爭做“最美新寧海人”，樂于奉獻，爭做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先鋒，為公司可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

鄭御璽耐心地指導員工操作